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今年以来，北海市财政局积极参考北海“铁军”胜任特征模型，提炼财政“铁军”核心胜任特征，切实增强干部识别的精准性、干部培养的针对性、干部使用的匹配性,巧用“三味”配方，让财政铁军“活”起来，推动形成人人争当“铁军”、人人成为“铁军”的良好局面。

一、细化特征，奠定“底味”，“活”出踔厉奋发“内生力”

围绕北海“铁军”胜任特征参考模型以及财政重点工作和业务特点，采取“行为+结果”的表述形式，梳理个人态度、观念、知识、能力、绩效等素质特征，研究制定财政部门领导班子、中层干部、年轻干部等各层级最应具备的7项核心胜任特征和具体要求。同时，根据形势的变化、任务的调整，不断对构建的胜任特征进行完善优化，让财政“铁军”明确的努力方向和目标。

二、宣培合力，增厚“醇味”，“活”出比学赶超“浓氛围”

一是广宣传。制作北海财政“铁军”核心胜任特征宣传栏，在单位内部显著位置进行展示，将《北海“铁军”胜任特征体系建设手册》印发到处级领导干部、中层干部和年轻干部手中，持续扩大“铁军”胜任特征的知晓度、影响力。二是巧学习。分别开展北海市财政局胜任特征模型分层分类专题培训市管干部专场、中层干部专场和年轻干部专场，灵活采取“线上+线下”双线融合、“集中+自学”、行动学习等方式，教育引导财政“铁军”提升思想认识，营造敢比敢赛、敢争一流的浓厚氛围。

三、全面运用，激发“新味”，“活”出财政发展“新生气”

一是激发“创一流”的热情。以北海财政“铁军”胜任特征为重要参考，完善干部调研、信息收集、督导反馈、结果运用全链条工作机制，加强对干部的动态跟踪管理，开展中层干部和年轻干部胜任度、成熟度分析，准确把握激励原则、设置激励项目，把政治过硬、历练扎实、表现突出的干部“挑出来”“用起来”，全面激发干部争创一流的工作热情。二是锤炼“争第一”的本领。先后设立16个行动学习项目，把行动学习与财税体制改革、财政风险防范、平台公司规范管理、优化政府采购营商环境、财政评审制度体系等重点工作有机融合起来，认真查找和解决制约财政改革发展的突出问题，激励干部拿出更多“干最好、争第一”的硬招实招，把行动学习成果与“争第一”干部推选活动相结合，进一步夯实“财政铁军”的干事创业根基。

编辑：卢清建